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不管目標顧客享受完贈品的服務后有沒有被說服續卡其他的服務，都沒有損失，獲取更多實戰銷售策劃案例，同時，這么多合作商家給美容院源源不斷的輸送的客源，美容院根本就不用再為拓展顧客而發愁，他們早已把所有的精力都用到技術與服務的提升上面，形成了良性循環，現在我朋友這個店長職位做得非常輕松與成功，有了這套成功策略之后，她都想自己開店了。

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她常常說的一句話就是“教室里的每個孩子，都是一個家庭的整個世界！”。所以，她對教育行業有著發自內心的敬畏。但興總裁對怎么做市場推廣？怎么讓家長買單？怎么讓學生每次都來上課？怎樣讓家長轉介紹？等等一系列的運營問題，卻是一頭霧水，畫室的利潤低得可憐！以前畫室還是采取發傳單的方式招生，可惜的是，這種方式大多數家長已經不買帳了。發傳單，是當今招生效率為低下的方法。自從興總裁結緣一鳴心所向后，畫室經營不好的狀況好轉了。

一鳴心所向為您分享：所謂人力策略，就是靠人力引進客流量，這是常用的方法。比如說有的公司請銷售人員、有的公司做SEO、有的做郵件營銷、有的公司做軟文……五花八門，太多太多了，但是都屬于人力策略范疇。雖然大量公司都在用人力策略，但是真正懂得人力策略內涵的卻不少，真正用好這個策略的更少。比如說：同樣是做郵件營銷，90% 以上的公司都在用郵件做，一天可能好幾萬封郵件，有的還花多少錢一封郵件請公司進行。但是終的結果卻是效果很差，應該說根本沒有效果。而我也用郵件營銷，沒花一分錢，只在搜索引擎上找了400封陌生郵件，然后發出去，就有12個目標客戶主動找我，在這些客戶里，通過網絡直接成交了1個客戶。

通過客流分析的話我們可以得到營銷方法：服裝店氛圍的建設如今，服裝行業競爭的格局已進入一個大商業時代，在激烈競爭的氛圍中，商家為了吸引消費者的眼球，促進銷售，在每個細節上都力求與眾不同。特別是在服裝專賣店，除了店鋪的設計、櫥窗的造型等下足功夫，更要在服裝的陳列上，標新立異，以求強烈的視覺沖擊力，營造成一種活躍的銷售環境，以濃重的設計烘托自身的賣點氛圍，以的個性確立商圈的形象，以爭取更多消費者的光顧。門頭、櫥窗、貨架、道具、陳列甚至是企業得到的各種獎杯和商業證書，都對服裝銷售有影響。 將促銷產品集中陳列，可以劃出促銷區，促銷陳列量一定要大，可以比平時的陳列高一些，密一些，制造賣點，如百元區、“區”等確保所有款式、款號、顏色等產品均以展示面朝外的立體陳列，可使顧客容易看到產品標價牌方向應一致，標簽向正面，使顧客一目了然充分利用好賣場內的柱子，可張貼海報、POP。